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38,637 个市场、11 大类、164 子类——我给 Polymarket 画了张分类地图

数据截至 2026-03-29 · 来源:Polymarket 网站导航 + Gamma API


我在 Polymarket 上实盘跑了几个月,一直待在 Crypto 价格预测、天气温度、马斯克相关这几个品类里,加起来只覆盖了全平台 14% 的市场。

剩下那 86% 是什么?票房、音乐排行、GDP 预测、电竞赛事、经济指标……很多品类我之前完全没注意到。所以花了点时间,把整个平台的市场拉出来做了张分类地图。

市场覆盖分布

地图长什么样

从 Polymarket 网站导航出发,按品类拆分后得到 11 个大类、164 个子类:

11 大类市场规模概览

注意:这 7,880 个是导航可见的市场。PM 上还有大量未分类或沉默市场,API 总量 38,637 远大于导航可见数。

各分类赚钱的人长什么样

光看市场数量不够,还得看钱在哪里。我用链上交易数据,按每个地址主要交易的市场类型分了类,然后看各品类前 10 名盈利地址的 PnL 水平:

各品类 Top 10 盈利地址 PnL 水平

方法:从 Polymarket 链上交易记录中提取所有盈利地址(PnL > 0),用 34,564 个市场的分类标签给每个地址分配主要品类,按 PnL 排名取各品类前 10。数据截至 2026-03-20。"综合 Other"指交易跨多个品类、无法归入单一分类的地址。

说实话,跑完数据之前我以为政治类赚最多——毕竟大选年那波行情太猛了。结果不是。

Crypto 天花板遥遥领先,Top 1 赚了 $5.73M,是第二名体育的近 3 倍。不过 Crypto 盈利地址有 2.2 万个,竞争也最卷。

体育挺有意思。市场数只占导航可见的 5%,但 Top 1 接近 $2M,Top 10 门槛 $145K。池子小,头部玩家赚得不少。

政治参与者多,头部盈利却很低。5,528 个盈利地址,Top 10 门槛只有 $16K——是 Crypto 的 1/14。大量地址在参与,但赚大钱的很少。

最让我意外的是科学类:总共 53 个盈利地址,Top 1 不到 $800。竞争几乎没有,但流动性也几乎没有。

官方分类不够用(对策略来说)

这套导航分类给用户浏览没问题。但拿来做策略选择就太粗了——Sports 里混着 NHL 赛季总冠军和 CS2 单局击杀数,两者的数据源、结算频率、定价逻辑完全不同。

对我来说,用官方分类选策略方向,就像用"食物"这个标签去决定今天吃什么。所以在官方分类基础上做了二次加工。

三轮迭代,每轮推翻上一轮

三轮分类迭代过程

第一轮:直接用官方分类
Sports / Politics / Crypto / Culture / Economics...
问题:同类内部差异太大,对做策略没什么指导意义。

第二轮:按数据源重新分组
Binance 行情 / 天气 API / ESPN 赛事 / 新闻事件 / 链上数据...
进步了——同数据源的市场天然可以复用策略。但还有盲区:有些品类我根本不知道有 API。

第三轮:按数据源可获取性分层
开放 API(直接调用)/ 半结构化(需要爬虫)/ 黑箱(需内部信息)
这轮才真正有用。它回答了一个问题:哪些品类我现在就能动手?

判断一个品类能不能做量化的标准

票房、音乐、GDP,听起来八竿子打不着。但做完分类发现,只要满足三个条件,天气市场那套策略就能搬过去:

  1. 有结构化数据源(API 或数据库,不是新闻标题)
  2. 数据频率 ≥ 日度(支持 daily market 的结算验证)
  3. 历史数据 ≥ 6 个月(够做回测)

用这个标准过一遍,有几个品类数据条件很好,但我之前一直没注意:

各品类数据源评估 被忽视品类的量化潜力

票房和音乐排行挺有意思——数据公开、结算逻辑清晰,但从 orderbook 深度看,流动性明显低于 crypto 和政治。

接下来想试的方向

基于这张地图,排了个研究优先级:

  1. 票房市场定价(Box Office Mojo 数据现成)
  2. Spotify 排行榜预测
  3. GDP Nowcast(Atlanta Fed 实时对标)
  4. 电竞赛事定价(LoL/CS2,已在做 R8)
  5. 天气做市(从 taker 转 maker)
  6. 经济指标市场(CPI/失业率/零售销售)
  7. 娱乐市场(奥斯卡/格莱美)

排序逻辑:数据可获取性 × 流动性 × 我现有能力的匹配度。票房排第一是因为数据最干净、结算最透明。

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